城市开发


卷首语

  • 履行社会责任 促进房地产业健康发展

    沈建忠;

    <正>随随着城镇住房制度改革的逐步深化,房地产行业实现了快速发展。这既为房地产企业提供了空前的发展机遇和广阔的舞台,也提出了时代的要求——在构建和谐社会过程中,在创造自身财富的同时,中国的房地产企业和企业家应该更多地回馈社会,承担起更多的社会责任。

    2007年01期 No.261 1页 [查看摘要][在线阅读][下载 49K]
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半月热点

  • 半月热点

    本刊编辑部;

    <正>1茅于轼:住房短缺“不必保护耕地”在焦点网举办的“2006新视角和谐地产”论坛上,著名经济学家茅于轼针对我国住房短缺现象指出,在耕地和建设用地之间的抉择中,目前最没有道理的就是冻结农用地,粮食问题完全可以通过进口来解决,把更多的土地用于建设:“根本没必要保护耕地。”一句话点评:对于把土地用于盖房子还是种粮食的两难选择,茅于轼的观点似乎过于激进和理想化,在不能预测“解放地”后附带而来的的众多问题的情况下,盘活城市现有的存量土地才是现实之举。

    2007年01期 No.261 6-7页 [查看摘要][在线阅读][下载 16K]
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互动对话系列之一

  • 房地产链上企业社会责任“跷跷板”

    傅林;

    <正>楔子一天,陈信、伊法、影利三个人汗流浃背地在一建筑工地工作。从表面看,他们做的是同样的工作。程开,一位路人,走近了影利,问道:“你在做什么?”他答:“我在砌砖。”程开继续向前走,问伊法:“你在做什么?”他答:“我在垒墙。”程开继续向前走,最后走到陈信那里,他所做的事情看上去与影利、伊法毫无二致,但程开仍然问了同样的问题:“你在做什么?”“我在建造一座殿堂!”他兴奋地答道。

    2007年01期 No.261 10-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 361K]
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主题封面

  • 刘崇:履行社会责任应是“团队行为”

    刘纯;

    “中国的房地产市场已进入完全竞争的时代,要想在竞争中长期生存并持续发展,就必须依靠团队,发挥企业文化的灵魂作用,使全体员工达成共识,拧成一团,用优良的产品和服务回馈社会,才算是真正做到了承担社会责任。”

    2007年01期 No.261 18页 [查看摘要][在线阅读][下载 85K]
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  • 黄岚:诠释地产责任

    刘纯;荆兰竹;

    <正>“开发商要做一个有社会责任感的‘有钱人’,关键要看自己能不能反省、反思,让自己的责任与社会环境相匹配、相协调。”黄岚先生,北京家春秋置业投资顾问有限公司总经理。1993年进入房地产行业,先后从事营销策划、项目定位、开发等工作,曾成功运作30余个大型房地产项目。

    2007年01期 No.261 19页 [查看摘要][在线阅读][下载 96K]
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  • 社会责任拷问企业公民良知——访北京全球通物业管理有限公司总经理曹起

    杨萌;沈满英;

    著名经济学家郎咸平教授提出一个观点:“不相信中国企业家在经营的时候考虑了社会责任感。”郎教授的观点语出惊人,但在企业界却激起了不同的声音。近日,就企业履行社会责任的话题,北京全球通物业管理有限公司总经理曹起接受了记者的采访。

    2007年01期 No.261 20页 [查看摘要][在线阅读][下载 66K]
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主题聚焦

  • 社会责任:共赢的理论

    刘晓光;

    <正>企业肩负着两种责任,一种是法定责任,一种是社会责任。法定责任是强制性的责任,或者可以说成社会义务,任何企业都要无条件地履行;社会责任虽然是非强制性的,但却体现着企业的社会价值取向及对社会公德的认知程度。

    2007年01期 No.261 21页 [查看摘要][在线阅读][下载 58K]
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  • 一瓢水 一口井 一所学校的故事

    徐夫京;

    <正>做企业应常怀感恩之心。“滴水之恩当涌泉相报”的道理就成了我以社会责任为己任的原动力。人一生要经历许多事,往往关键的一两件事会影响一个人的一生。儿时那一瓢水的故事,就成了我回报家乡、报效社会的原动力。

    2007年01期 No.261 22-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 235K]
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  • 社会要求企业负什么责任?——谈社会责任与企业可持续发展

    陈劲松;

    <正>我觉得目前要求企业履行的社会责任不应是什么慈善和文化,而是在企业与上下游、竞争对手和市场秩序上订立起码的道德底线。“我想负责”与“你要负责”随着和谐社会的提出,“企业公民”、“最受尊敬”、“社会责任”等逐渐成为商界的主流话语,节能、环保、慈善、公益、道德和利益相关人,甚至是健康、高效、诚信、守法、纳税、价值等全部并入社会责任的承包范围。真可谓:社会责任是个筐,什么内容都能装!

    2007年01期 No.261 24-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 78K]
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  • 魔鬼在细节之中

    喻斌;

    <正>我认为物业管理企业履行社会责任,就需要持续超越客户不断增长的期望,将“全心全意全为您”的客户价值观彻底渗透到工作的点点滴滴,充分实现客户的价值。

    2007年01期 No.261 26页 [查看摘要][在线阅读][下载 80K]
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  • 责任需从点滴做起

    宋道刚;

    <正>我觉得一个真正有责任心的企业不是惊天动地地去干一件轰轰烈烈的事情,而是认认真真做好平日里的点点滴滴。由北京鲁能物业管理公司管理的椿树园住宅小区,作为北京市唯一一家绿色住宅小区被北京市奥申委选中,代表全市400余家新建小区,接受国际奥委会评估团的考察,曾经为北京申奥做出了杰出贡献。

    2007年01期 No.261 28页 [查看摘要][在线阅读][下载 51K]
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  • 房地产链上企业社会责任履行状况亟待改进

    沈满英;

    <正>《城市开发》(综合版)、《城市开发》(开发版)、《中国物业管理》、中国城市房地产网联袂展开“2006年度房地产链上企业履行社会责任调查”调查结果显示——中国经济进入了快速平稳的发展期,房地产业作为带动经济发展的支柱产业,不仅在提高人们居住水平、推动城市化进程中发挥了重要作用,也日益成为保持整个国民经济健康、协调发展和社会稳定的重要力量。房地产业发展的好坏,不仅关乎行业的自身,甚至会影响社会发展的全局。

    2007年01期 No.261 31-33页 [查看摘要][在线阅读][下载 283K]
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  • 房地产链上企业社会责任缺失10大典型案例

    本刊编辑部;

    <正>2006年转眼已成过去,各行各业也都进行了年终盘点,其中有关房地产行业的各种企业诚信、社会责任的颁奖盛典也是不胜枚举,越是在这个企业满载荣誉的时节,我们越是要随时保持一颗清醒的头脑,因为我们所在的房地产行业需要完善、改进、规范的地方还有很多,行业里仍然存在一些企业不能很好履行社会责任的反面现象,本刊仅此列举出其中一些较为典型的案例,希望这些案例能够为业界引为借鉴。

    2007年01期 No.261 34-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 622K]
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  • 房地产链上企业履行社会责任8点论

    本刊编辑部;

    探讨企业家的社会责任,不应视为只是简单地回应社会对开发商的抱怨和批评;而应看作是企业家站在更高的起点上来反思和检视自己的社会定位。社会责任的定义是宽泛的,而不是仅仅局限在捐款捐物方面,一个成熟的企业在履行社会责任的时候,也绝不仅仅像走秀一样,向社会或者弱势群体做一点表面的贡献,而是把“责任”这两个字渗透在企业经营与文化的精髓里,把责任当作企业发展壮大必不可少的一块基石。现实生活中,我们对社会责任的诠释包括企业盈利、依法纳税、关爱员工、慈善捐助等多个方面,房地产开发、估价与经纪、物业管理企业的CEO们正凭着各自对社会责任的理解,用独到的眼光和做法向社会诠释着他们眼中的社会责任。

    2007年01期 No.261 38-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 573K]
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  • 履行社会责任:房地产企业的尴尬与觉醒

    <正>[楔子]“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船,它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日,它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”——1930年,为探索中国革命的新道路,并克服党内存在的对革命前途的悲观情绪,毛泽东撰写了《星星之火,可以燎原》

    2007年01期 No.261 48-50页 [查看摘要][在线阅读][下载 247K]
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专家视点

  • 履行社会责任的10大认识误区

    单忠东;

    <正>当履行社会责任成为房地产行业舆论主题之一的时候,房地产开发、估价与经纪、物业管理企业CEO们的眼球也随之关注着此话题,但是企业社会责任究竟包涵哪些内容?什么样的企业怎么做才叫真正履行了社会责任?难道仅仅是慈善捐款?难道是哪个企业捐款数额越多就说明企业履行社会责任做得越好?答案是不。在这样一个物欲横流的时代,有些企业对履行社会责任依然存在着一些亟需纠正的误区。

    2007年01期 No.261 29-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 94K]
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互动话题

  • 打造品牌靠服务 扩大规模靠人才——谈华特物业管理公司实施品牌战略的两大法宝

    谢家瑾;

    人才,是铸造企业品牌之根基,是成就事业之根本。无论是产品质量,还是服务品质,一切均融合在企业管理人才铸造之中。为此,建设部总经济师、中国物业管理协会会长谢家瑾就北京华特物业管理发展有限公司、广州珠江物业酒店管理公司管理团队人才培养的实践,撰文发表了自己独到的见解。

    2007年01期 No.261 52-53页 [查看摘要][在线阅读][下载 88K]
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  • 企业的成功源于一支高素质职业经理人团队

    谢家瑾;

    <正>读2005年第6期《中国物业管理》杂志,广州珠江物业酒店管理公司(以下简称珠江公司)的广告映入眼帘,“珠江管理、成功揭密、硕士精英、叱咤风云”的广告用词,以及12位经理照片上方标注的学历和所学专业都引起我的好奇,我嘱咐杂志社向珠江公司就其经理层团队的组合和组成约稿。看完公司发来的稿件“共聚物业管理的知识型团队——解读广州珠江物业酒店管理公司的管理团队”后,深感我国物业管理职业经理人队伍正在随着行业的快速发展与市场竞争的激烈而逐步发生着质的变化。

    2007年01期 No.261 53页 [查看摘要][在线阅读][下载 18K]
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经营模式

  • 专业化PK多元化:品牌战略之“篮子理论”与“泼水理论”

    本刊编辑部;

    <正>在中国企业界,选择多元化还是专业化,是一个永远存在争议的话题。在中国企业界,选择多元化还是专业化,是一个永远存在争议的话题。对于这个问题,上世纪80年代末90年代初期的中国民营企业有过切身之痛。当时,多元化几乎是一个潮流,从王石的万科到史玉柱的巨人集团,都走过多元化的道路,其结果,多不尽人意。多年以后,在谈及多元化的时候,史玉柱仍然心有余悸:“多元化经营没有几个可以成功的,巨人集团就是典型多元化的失败案例,最后的下场是一塌糊涂。”

    2007年01期 No.261 54-59页 [查看摘要][在线阅读][下载 351K]
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  • 阳光100 品牌模块化——品牌之经营模式篇

    陈潇;

    <正>“不抄袭别人,也从不重复自己。”怀着这样的开发理念,新万通凭借“阳光100”神似但形不似的品牌概念及模块化运作,短短几年功夫,在市场竞争日趋激烈的房地产市场站稳了脚跟。

    2007年01期 No.261 60-61页 [查看摘要][在线阅读][下载 203K]
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战略营销

  • 企业无常情,战略有常形——品牌之战略运营篇(一)

    李源;

    <正>如今再谈到顺驰,我们不应该只是唏嘘,而是应该回头想想那些成功的品牌战略给他们带来的荣誉,并引为借鉴、勤以学习。

    2007年01期 No.261 62-63页 [查看摘要][在线阅读][下载 190K]
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  • 以“三步”模式打造品牌——品牌之战略运营篇(二)

    谢炜;

    <正>作为国内较早从事物业管理的专业机构之一,万科物业管理成功的品牌运营有目共睹,其在业界树立的独具特色的品牌,也使众多希望或正在打造品牌的物业管理企业羡慕不已。结合万科物业的实践,我们认为,万科物业管理已经深入到企业运作的每一个环节,并且已形成一套完整的理论,即“三步”:品牌定位策略、品牌竞争策略和品牌延伸策略。

    2007年01期 No.261 64-65页 [查看摘要][在线阅读][下载 129K]
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  • 畅言堂:营销决胜品牌战略

    <正>现代企业的经营战略在经过产品战略、消费战略和定位战略三个阶段后,已经进入了第四个阶段——品牌战略阶段。一个成熟的品牌代表着一种话语和权力——谈到利用品牌运营,有人认为,品牌是市场经济发展的产物,有品牌,就有市场,就能赢得消费者的认同,就能获取更大的效益,有人却持有不同观点。对此,我们整理了业内人士对于房地产业品牌运营的不同观点,希望可以辩明房地产业品牌运营的实质。

    2007年01期 No.261 66-67页 [查看摘要][在线阅读][下载 114K]
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人才

  • 品牌背后是“儒学”——品牌之人才篇

    徐卫斌;

    <正>近些年,儒学已经被广泛应用到企业管理中,但是将其运用到物业管理工作中,可以说是闻所未闻,广东华银物业管理有限公司独辟蹊径,通过不断探索,将儒学中的人本思想运用到物业管理中,开创了一种新的品牌打造模式和管理理论模式。

    2007年01期 No.261 68-69页 [查看摘要][在线阅读][下载 269K]
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  • 争鸣堂:人才与品牌之辩

    <正>自古对于如何用人就存在着两种截然不同的观点,一种认为“用人不疑”,一种认为用人要有所保留。随着房地产市场的不断发展和企业规模的不断扩大,越来越多的房地产企业开始重视人才的作用。但是对于人才和品牌存在什么样的联系,如何发挥人才树立品牌的作用,各个企业还存在不同的看法。

    2007年01期 No.261 70-71页 [查看摘要][在线阅读][下载 161K]
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服务

  • 以精细化服务雕塑品牌——品牌之服务篇

    邵国利;

    “作为一家从香港进入内地的物业管理企业,从诞生之刻起就决定了她的与众不同,如果我们仔细分析中海物业,就会发现她有着香港企业的执着精神,英国的物业管理理念,同时也受到了内地市场氛围的积极影响。中海物业之所以能够成为行业的佼佼者,不可缺少的一个核心因素就是其在长期发展中形成的物业管理品牌模式——以精细化服务树立企业品牌。”

    2007年01期 No.261 72-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 23K]
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  • 辩言堂:个性化服务VS高质量服务

    <正>物业管理属于服务性行业,服务是物业管理企业生存和发展的基础,要创品牌,树品牌,就是要通过服务体现品牌,这是业内人士都不可否认的事实。但是通过高质量服务打造品牌还是个性化服务树立品牌,业界的看法却不尽相同。

    2007年01期 No.261 74-75页 [查看摘要][在线阅读][下载 229K]
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企业文化

  • 品牌就是深化企业文化——品牌之企业文化篇

    本刊编辑部;

    企业简介:北京万通地产股份有限公司于1993年注册成立,是北京最早成立的以民营资本为主体的大型股份制房地产投资企业,也是实收资本额最大的民营房地产公司。2004年3月,万通地产引进战略投资人——泰达集团,成为国内第一集群的知名房地产企业,实收资本和营业额双双居于行业前列。

    2007年01期 No.261 76-77页 [查看摘要][在线阅读][下载 211K]
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  • 揭密堂:文化是品牌的“发动机”

    <正>企业文化本是无形的,但却可以通过打造品牌而产生实实在在的效益,管理学界一种观点认为,企业是否形成自己的文化以及企业文化的好坏决定了这个企业能走多远。那么,企业文化和品牌存在着怎样的内在联系呢,或许,业内人士的关于企业文化与品牌关系的讨论能够为我们揭开真相。

    2007年01期 No.261 78-79页 [查看摘要][在线阅读][下载 180K]
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从业心得

  • 大单是这样炼成的——天津某写字楼整层销售案例

    天津中原物业顾问有限公司历来重视对员工的培训工作,培训内容包括房地产专业知识和销售技巧,同时包括员工的业务管理能力,即要求员工不仅要接待客户,而且要分析为什么成交,为什么没成交,并定期举办交流会议,切磋成交技巧。这就是房地产代理公司所具备的优势!本文是天津中原一名置业顾问销售整层写字楼的经验心得,从这个销售案例分析中可以看出,房地产经纪人的销售技巧在实际房地产经纪活动中所起到的作用。

    2007年01期 No.261 80-81页 [查看摘要][在线阅读][下载 46K]
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网站

  • 中国城市房地产网 千家企业自己的网站

    <正>要闻资讯热点新闻\图片新闻\企业动态\城开地产专栏\物业管理专栏\估价经纪专栏每日及时报道行业内重大动态新闻;遇有精美图片的以图片新闻方式播报;为行业相关企业新签项目、获奖、晋级等企业重大动态事件开辟专栏报道。

    2007年01期 No.261 83-85页 [查看摘要][在线阅读][下载 2122K]
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业内杂谈

  • 业内杂谈

    任志强:房产企业的弓不要拉太满宏观调控下的房地产企业该怎样应对?北京华远集团董事长任志强认为,一定土地供应量,是确保中国房地产业持续稳定、健康发展的基础。现在的土地买卖模式实际上刺激了政府高价卖地。同时,这种土地政策引发了地价高涨。土地成本提高,必然带动房价,高的房价又引发了“宏观调控”……在这种情况下,企业最难的是如何在宏观调控中不“缩”回去,还要“涨”上去。如果这一点处理不好的话,很有可能就被“淹”了。宏观调控中,如果你的弓拉得不太满,剑反而还可以射得远一点,经过宏观调控的企业要有这样的想法:在宏观调控面前要恰当地安排自己的结构。如果你弓拉得不是太满的时候,你仍然有余地,喘过这口气后,还能“长”得更高。

    2007年01期 No.261 86-87页 [查看摘要][在线阅读][下载 18K]
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博客论剑

  • 2007年,房地产行业将是政策年还是执行年?

    <正>甲方观点:2007年的房地产行业将有新调控政策出台的政策年甲方博友:对于2007年的房地产市场来说,它仍然是一个政策年。这种情况在短期内无法改变。2007年房地产市场的变化就在于政府对房地产市场的了解与判断,在于政府还会推出什么样的政策。如果顺着2006年房地产市场政策思路,那么2007年房地产市场会围绕着改变房地产发展模式、调整产品结构这个大思路进行,就得生产更多绝大多数民众有支付能力的住房产品。

    2007年01期 No.261 88页 [查看摘要][在线阅读][下载 936K]
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  • 社会责任:关注民生 回报社会之路径

    <正>我们呼吁并期待中国房地产链上企业及其精英人士更多肩负起关注民生、共建和谐社会的使命当房地产业一方面逐渐成为国民经济支柱产业,引领国民经济迅速发展;另一方面又因为种种原因遭受各种来自社会或客观或偏颇的诟病之时,反思也许是我们这个行业目前最冷静与优雅的姿态。

    2007年01期 No.261 8-9页 [查看摘要][在线阅读][下载 448K]
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  • 载负着城市的责任一路走过

    城市要和谐发展,需要各个必要的组成部分都具有向心力和凝聚力,并且起到强大的推动作用。房地产的运营与城市相生,与时代俱进,掌握着运营这张牌的开发商们,怀揣着一颗超越城市梦想的心。这颗心由内而外,演绎着城市的发展与超越。天庆集团自创建伊始就致力与企业的品牌建设,把经营战略定位于打造产品品牌优势,树立企业形象,整体提高和推动兰州地区住区住宅小区开发建设水平,为兰州人民奉献优秀住宅小区精品。

    2007年01期 No.261 17页 [查看摘要][在线阅读][下载 219K]
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  • 衡量企业履行社会责任的“尺”何在?

    左农;

    <正>事实上,衡量一个企业是否有社会责任感,应该从这个企业“最应该做的事情是什么”、其有没有做到“最应该做的事情”来考虑,而不能简单地把为慈善事业捐了多少款当作评价企业社会责任感的指标。因为慈善事业不是企业的“必修课”,不是构成社会责任的必然要素。具体到房地产开发企业,我认为社会责任感应该从以下三个角度来衡量:一是在经营过程中遵纪守法,不行贿、不参与腐败活动;二是生产出的房屋品质符合要求、不偷工减料,不出现严重的质量问题,对消费者不做空头承诺,言出必践;三是依法纳税,不偷税漏税。

    2007年01期 No.261 27页 [查看摘要][在线阅读][下载 58K]
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