<正>中国房地产市场正逐渐走向成熟,标准化成了品牌地产在市场竞争中的利器。通过几年的研究与探索,许多专业的地产开发公司已经形成各自的标准化研究思路,并通过实践,初步建立起结合企业发展类型的产品标准,
2009年16期 No.324 14页 [查看摘要][在线阅读][下载 409K] [下载次数：14 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 尤跃;
<正>当前的住宅市场被居民的两个特点所定义,一是刚性需求巨大,二是实际购买能力较低。2008年以前的供求两旺、2008年拐点后的市场萎靡以及2009年一、二季度部分地区出现的"小阳春"现象,从某种程
2009年16期 No.324 15-16页 [查看摘要][在线阅读][下载 1099K] [下载次数：47 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 宋延庆;
<正>"强化内功"无疑是"后暴利时代"下房地产企业的共识和热点话题。目前,在"强化内功"的具体举措上,不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向:从今年初开始,一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标
2009年16期 No.324 17-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 1350K] [下载次数：104 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：5 ] |[阅读次数：1 ] - 贾卧龙;
<正>在市场竞争日趋激烈的今天,"企业标准化"已经逐步成为了企业管理现代化发展的重要组成部分,其在企业发展过程中的作用日益突出。房地产企业也不例外,在未来市场竞争中,房企若想迅速扩张发展,除了有足够的实力和
2009年16期 No.324 19页 [查看摘要][在线阅读][下载 1168K] [下载次数：18 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 谢志华;
<正>当多年以前万科在倡导标准化和住宅产业化的时候,很多企业对其嗤之以鼻,然而,当很多房地产企业在快速发展的时候,当面临着管理基础与快速扩张之间的矛盾的时候,不得不重新思考一个问题,企业到底需不需要标准化?如何进行标准化?
2009年16期 No.324 20-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 1024K] [下载次数：80 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：1 ] |[阅读次数：1 ] - 贾忠文;
<正>房企可以通过产品标准化培育竞争优势,打造核心竞争力。培育的重点聚焦在打造持续竞争优势、独特竞争优势、行业垄断优势等方面。房企的这些优势一旦形成,必将在市场竞争中处于十分有利的地位。不少人理解的房地产产品是指具
2009年16期 No.324 22-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 985K] [下载次数：125 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 王永胜;
<正>中国产业化发展首先从标准化开始,其实早在90年代中期就已经由政府开始逐步推行,从1994年国家2000年城乡小康型住宅科技产业示范工程,到1998年建设部等部委出台《关于推进住宅产业现代化,提高住宅质量的若干意见》,再到1999年8月建设部和
2009年16期 No.324 24-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 945K] [下载次数：29 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 贾艳霞;
<正>标准化并非一个新鲜的概念。早在几年前,无论是万科这样的大型房企,还是阳光100、龙湖这样的中型房企,都存在标准化的问题。即便是星河湾,也有标准化的要素。"我爱我爱标准化!"当万科高唱着这一进行曲全
2009年16期 No.324 26-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 1208K] [下载次数：47 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：2 ] |[阅读次数：1 ] - 陈丽;
<正>"产品的标准化是为企业品牌服务的,对企业来讲,产品标准化后,在产品的整体定位上会比较清晰,对实现品牌战略具有很好的推动和促进作用。"近日,北大纵横管理咨询公司合伙人、全国房
2009年16期 No.324 28-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 1085K] [下载次数：128 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 贾艳霞;
<正>标准化值得推行,但是推行主体应该是建筑施工企业而不是开发商随着本世纪住房货币化改革全面推行,中国房地产业经过新十年高速发展之路,企业规模得到很大的发展,许多企业逐步由城市房地产公
2009年16期 No.324 30-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 1133K] [下载次数：27 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 李连元;
<正>一个企业就像一部高速运转的机器,如果给这个机器装上"程序",使其"智能化",那么这部企业机器一定是良性运转的,而这个"程序"是可以通过标准化"编写"的。企业的标准化运作也是很多公司追求的
2009年16期 No.324 32-33页 [查看摘要][在线阅读][下载 1061K] [下载次数：44 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ]
- 雷世纲;
<正>美国著名管理学家彼得斯等人在《寻求优势》一书中指出:没有强大的公司变化,即价值观和哲学信念,再高明的战略也无法成功。企业文化经营是企业经营管理方式之一,其体系构成具有丰富的内容和表现形式,有其独特的功能与价值。它是以良好先进的企业文化为基础,通过各
2009年16期 No.324 46-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 1334K] [下载次数：26 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 刘夏;
<正>定制化服务是一种个性化、人性化、追求极致的服务。它从人的具体需求出发,通过现代化的科技手段和综合管理为客人提供有针对性地、个性化的、差异化的服务,满足个体具体的、独特的或潜在的需要。银城地产定制服务方案在2009年初提出,经过半年的分析论证,目前正逐步实施,它是依托银城自有资源平
2009年16期 No.324 48-49页 [查看摘要][在线阅读][下载 1244K] [下载次数：116 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：1 ] |[阅读次数：1 ] - 李连元;
<正>异地多项目运作是令每一个大型房地产开发公司为之振奋同时也是为之伤神的事情。异地项目开展越多,会为公司增加更多的赢利点,然而,在具体的操作过程中也存在着很多的问题需要解决。对此,本刊采访了中体奥林匹克花园管理集团副总裁王
2009年16期 No.324 50-51页 [查看摘要][在线阅读][下载 1235K] [下载次数：64 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 贾艳霞;
<正>和前几年不同,如今各个城市的楼市面临着前所未有的考验。在这场"大考"当中,如何在特殊的市场中选择优质、保值、抗跌性的楼盘,成为当下投资者、置业者关注的重点。事实证明,高品质楼盘表现坚挺,而购房者的表现则相当睿
2009年16期 No.324 51-52页 [查看摘要][在线阅读][下载 1357K] [下载次数：17 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 吴凯波;
<正>全装修住宅既是房地产业成熟的标志,也是我国住宅产业化发展的必然结果,符合世界住宅业发展的潮流,推行全装修住宅势在必行。南京建邺城镇建设开发集团有限公司率先实行了住宅全装修,将金鼎湾项目打造成江苏省首
2009年16期 No.324 53-55页 [查看摘要][在线阅读][下载 1387K] [下载次数：99 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：4 ] |[阅读次数：1 ]